初衷

公司創(chuàng)立的時(shí)候，我經(jīng)歷了良久的思想斗爭(zhēng)，因?yàn)橛X(jué)得品牌咨詢公司很多，競(jìng)爭(zhēng)大，我們自己是做定位的，當(dāng)然知道要切入空白市場(chǎng)，尋找公司獨(dú)一無(wú)二的差異化競(jìng)爭(zhēng)。但轉(zhuǎn)瞬,看到自己用的剃須刀( 飛利浦)、電腦(蘋(píng)果)、車(奧迪)、包括喜歡喝的啤酒(青島)、用的牙膏(高露潔)、妻子的化妝品、孩子的奶粉都不是中國(guó)品牌。這是為什么?

中國(guó)品牌大有空間，則中國(guó)品牌咨詢行業(yè)大有空間!

從這個(gè)維度上來(lái)講我創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域或許還是一片藍(lán)海。于是一個(gè)勇于重建專業(yè)、把客戶標(biāo)準(zhǔn)作為最低標(biāo)準(zhǔn)、“有差異才有可能”的非常差異誕生了。

標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)的策劃行業(yè)很多，能做定位戰(zhàn)略，幫企業(yè)提高結(jié)構(gòu)性效率的公司少之甚少。如何評(píng)判一個(gè)定位的好壞?我認(rèn)為一個(gè)好定位首先要具備顯而易見(jiàn)的差異化，在這個(gè)如克隆、高仿般同質(zhì)遍布的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，迅速區(qū)隔競(jìng)品，建立起企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，一個(gè)好的定位一定是有銷售力的，不僅要董事長(zhǎng)說(shuō)好，更要能應(yīng)用在前線銷售人員的話術(shù)中，成為銷售的重要工具，讓定位的價(jià)值釋放在終端、在貨架上。用定位建立出的獨(dú)特性，在消費(fèi)者心中撬出空地，在競(jìng)爭(zhēng)圍剿中筑起出城墻。

最后再補(bǔ)充一點(diǎn)，通常，偉大的定位都源常識(shí)，帶有簡(jiǎn)單、顯而易見(jiàn)卻強(qiáng)大的力量。如果是眼花繚亂、高深莫測(cè)的那通常是劣的、錯(cuò)的。大道至簡(jiǎn)，方可一劍封喉。

期望

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找一家咨詢公司做策劃，并非只需要一個(gè)方案，對(duì)于方案的理解、執(zhí)行、長(zhǎng)期把控甚至是后期的優(yōu)化、修正都同樣重要。不做一次性合作，選擇長(zhǎng)期"綁定"，也是我們?cè)谧稍冃袠I(yè)多年，看到不少企業(yè)背離定位初衷忍不住亂跨界，無(wú)法應(yīng)用定位成果后發(fā)展不濟(jì)的痛惜。原則上講，一個(gè)策劃項(xiàng)目如果不能持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作下去，甲乙雙方都是失敗的。

品牌并非一蹴而就，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，高額快餐式的咨詢服務(wù)只會(huì)曇花一現(xiàn)，甚至前面的工作也是徒勞。特別是成長(zhǎng)型企業(yè)，品牌的傳播因不可能一次性有太大的投入，更當(dāng)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)!他們需要找到一家與自己共同成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的品牌機(jī)構(gòu)!我們聚焦于服務(wù)成長(zhǎng)型企業(yè)，他們資源有限，但活力無(wú)限，葆有夢(mèng)想，積極進(jìn)取。我們選取少而有價(jià)值的客戶，深度合作共創(chuàng)偉業(yè)，把品牌的服務(wù)應(yīng)該深入到企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)的日常中。

活在時(shí)代中，為成為典范而活。