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品牌定位戰(zhàn)略核心是什么
作者:非常差異時(shí)間:2020/09/09點(diǎn)擊量:2616


      品牌定位戰(zhàn)略的核心是品類(lèi)
      可口可樂(lè)是全球最具價(jià)值的品牌,但是可口可樂(lè)的品牌價(jià)值也在縮水,為什么會(huì)這樣,因?yàn)榭煽诳蓸?lè)這座冰山在融化,在過(guò)去六年可口可樂(lè)的人均消耗每年減少3%,而可口可樂(lè)的品牌價(jià)值取決于可樂(lè)品類(lèi)。要建立一個(gè)品牌,首先要從品類(lèi)的角度去思考,然后再來(lái)考慮品牌。


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      多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐也已經(jīng)證明,品牌形象無(wú)法讓企業(yè)真正建立品牌,企業(yè)投入巨資所塑造的品牌形象可以增加顧客好感,但不是促進(jìn)銷(xiāo)售的核心力量。

      由于創(chuàng)建和傳播品牌形象需要企業(yè)投入巨額資金,還無(wú)法保證取得滿意的進(jìn)展,所以很多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了諸如“做品牌是大企業(yè)、有資金實(shí)力的企業(yè)才做的事”,“做品牌不會(huì)在短期見(jiàn)效,只有長(zhǎng)期才會(huì)有效果”等看法。

      它們把做品牌當(dāng)作錦上添花之舉,甚至認(rèn)為“企業(yè)應(yīng)該先重銷(xiāo)量,再做品牌”,進(jìn)入了把品牌和銷(xiāo)量截然隔離的誤區(qū),進(jìn)而對(duì)“創(chuàng)建品牌”產(chǎn)生心理上的排斥。

      但是非常差異品牌定位公司認(rèn)為,企業(yè)創(chuàng)建品牌的目的不正在于提升產(chǎn)品溢價(jià),實(shí)現(xiàn)更好、更穩(wěn)定的銷(xiāo)售嗎?

      1、品類(lèi)不在產(chǎn)品而在心智

       今天在企業(yè)界中,品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)熱門(mén)話題,被很多的企業(yè)提及,值得注意的是,企業(yè)所提及的品類(lèi)仍然是基于市場(chǎng),而非心智,兩者有巨大的區(qū)別,消費(fèi)者面對(duì)成千上萬(wàn)的產(chǎn)品信息,習(xí)慣于把相似的產(chǎn)品進(jìn)行歸類(lèi),而且通常只會(huì)記住該類(lèi)產(chǎn)品的代表性品牌。消費(fèi)者心智對(duì)信息的歸類(lèi),我們就稱之為“品類(lèi)”。

       市場(chǎng)角度的品類(lèi)與心智角度的品類(lèi)有何不同?有時(shí)候,二者是一致的。例如,在市場(chǎng)中,汽車(chē)和卡車(chē)并不屬于同一個(gè)品類(lèi),在心智中也一樣。但很多時(shí)候,二者并不一樣。例如,從市場(chǎng)的角度看,濃縮果汁與非濃縮果汁屬于一個(gè)類(lèi)別,但是從心智的角度看,它們屬于不同品類(lèi)。從市場(chǎng)的角度看,不存在一個(gè)叫作安全轎車(chē)的類(lèi)別,但是從心智的角度看,安全轎車(chē)的類(lèi)別十分清晰。


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       品類(lèi)既非單純的產(chǎn)品概念,也非單純的傳播概念,甚至也不是一個(gè)單純的營(yíng)銷(xiāo)概念,而是一個(gè)幾乎所有營(yíng)銷(xiāo)要素的集合。品類(lèi)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新和品牌營(yíng)銷(xiāo)的集合。

      2、品類(lèi)源自分化但分化不同于細(xì)分

      很多人把傳統(tǒng)品牌定位營(yíng)銷(xiāo)理論中的市場(chǎng)細(xì)分與分化混為一談,但本質(zhì)截然不同。

      其一,二者立足點(diǎn)不同,市場(chǎng)細(xì)分理論誕生于營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)時(shí)代,立足于市場(chǎng)中,而分化誕生于心智時(shí)代,立足于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)潛在消費(fèi)者心智中。從這個(gè)角度看,分化可以叫作“心智細(xì)分”。

      其二,市場(chǎng)細(xì)分的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和需求的聚類(lèi),目的在于有針對(duì)性、有重點(diǎn)地展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo);分化則重點(diǎn)研究潛在消費(fèi)者心智認(rèn)知的歸類(lèi),目的是發(fā)現(xiàn)可能的新品類(lèi)機(jī)會(huì)。從結(jié)果來(lái)說(shuō),市場(chǎng)細(xì)分更多的在于更好地滿足現(xiàn)有的消費(fèi)者需求,分化則更多的是創(chuàng)造新的顧客和需求。

      3、開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)

      技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)
      開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類(lèi)最直接的方式是科技創(chuàng)新??萍紕?chuàng)新分為兩種,第一種是技術(shù)革命。技術(shù)革命好比生物進(jìn)化史上的基因突變,是一種劇烈的分化形式,為創(chuàng)建品牌提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),通用電氣就是由技術(shù)革命創(chuàng)建的品牌。

      眾所周知,通用電氣的創(chuàng)始人愛(ài)迪生是電燈的發(fā)明者,通用電氣正是借助這種強(qiáng)大的勢(shì)能以照明起家,并成長(zhǎng)為一個(gè)強(qiáng)大的品牌。西門(mén)子的創(chuàng)始人則是與愛(ài)迪生齊名的發(fā)明家,即被譽(yù)為“電動(dòng)機(jī)之父”的西門(mén)子,至今高鐵動(dòng)力技術(shù)仍然是西門(mén)子的核心業(yè)務(wù)。通用電氣和西門(mén)子創(chuàng)建品牌的方式,很難被中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí),因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),革命性技術(shù)可遇而不可求,因此并非創(chuàng)新品類(lèi)的主要途徑。


       與技術(shù)革命不同,技術(shù)創(chuàng)新只是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行較小的革新甚至是升級(jí)或改良,這對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,并非難事。


       趨勢(shì)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)
       社會(huì)快速發(fā)展,人類(lèi)不斷面臨新的問(wèn)題,也不斷誕生新的概念。環(huán)保問(wèn)題、肥胖問(wèn)題、全球變暖等,每個(gè)新概念都為創(chuàng)新品類(lèi)建立了基礎(chǔ):不含脂肪、健康、有機(jī)、低碳、低糖、無(wú)醇、無(wú)氟、便攜、速凍......
 
     “方便性”的新品類(lèi)機(jī)會(huì)
      新趨勢(shì)有時(shí)候是如此的簡(jiǎn)單和明顯,以至于很多企業(yè)都沒(méi)有給予足夠的重視,“方便性”就是如此。


      水和茶原本是在家里或者其他某個(gè)固定的地點(diǎn)喝的,為了更加方便,瓶裝茶、瓶裝水誕生了。奶茶原本是在奶茶店里喝的,為了更加方便,杯裝奶茶誕生了。涼茶原本是在涼茶鋪里銷(xiāo)售的,為了更加便捷,罐裝涼茶出現(xiàn)了。食用油原本是散裝銷(xiāo)售的,隨著人們生活水平的提高以及衛(wèi)生意識(shí)的提升,小包裝油出現(xiàn)了。在很多領(lǐng)域里,都存在通過(guò)方便性包裝化來(lái)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)的機(jī)會(huì)。

      開(kāi)創(chuàng)“市場(chǎng)中有,心智中無(wú)”的新品類(lèi)
      對(duì)于企業(yè)而言,要找到市場(chǎng)上沒(méi)有的新品類(lèi)是困難的,但是要找一個(gè)顧客心智中沒(méi)有的新品類(lèi)并不困難。

      一種情況是,成千上萬(wàn)的新品類(lèi)或者具有成為新品類(lèi)潛質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)由小企業(yè)推向市場(chǎng),但由于小企業(yè)初期通常缺乏足夠的投入,更重要的是對(duì)本書(shū)中所談的開(kāi)創(chuàng)品類(lèi)、品類(lèi)化、推出新品類(lèi)、擴(kuò)大并主導(dǎo)新品類(lèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的方法缺乏了解,新品類(lèi)被淹沒(méi)在了產(chǎn)品的海洋中。

      另一種情況則是,對(duì)于很多品類(lèi),盡管產(chǎn)品已經(jīng)誕生了很多年,但消費(fèi)者的心智中并沒(méi)有個(gè)公認(rèn)的品牌。例如,襪子已經(jīng)誕生了很多年,但在消費(fèi)者的心智中,浪莎或許代表女襪,卻沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的男襪品牌。


      嚴(yán)格地說(shuō),這不是一種創(chuàng)新品類(lèi)的方法,而是實(shí)力企業(yè)搶占心智中新品類(lèi)機(jī)會(huì)的捷徑。一旦發(fā)現(xiàn)這些品類(lèi)機(jī)會(huì),大企業(yè)就可以通過(guò)“兵力優(yōu)勢(shì)”搶先占據(jù)心智。

      聚焦開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)

      聚焦不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心,也是開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)、創(chuàng)建品牌的有效方法。主要的做法是將現(xiàn)有的品類(lèi)進(jìn)行收縮,直到你可以成為第一為止,一個(gè)可能的新品類(lèi)就誕生了。

      格力沒(méi)有發(fā)明空調(diào),也不是第一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者心智的空調(diào)。格力能夠在海爾、美的、春蘭等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前建立起領(lǐng)先地位,正是得益于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的瘋狂延伸和自己的長(zhǎng)期聚焦。

      1994年,春蘭以53億元的銷(xiāo)售額、6億元的凈利潤(rùn)位居國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)第一,而當(dāng)時(shí)格力的年銷(xiāo)售額僅為6億元,甚至未能擠進(jìn)前10強(qiáng)。

      后來(lái),春蘭集團(tuán)基于“單一的空調(diào)企業(yè)未來(lái)無(wú)法生存”的判斷,進(jìn)行了大規(guī)模的品牌擴(kuò)張,先后進(jìn)入了摩托車(chē)、汽車(chē)、重機(jī)設(shè)備、太陽(yáng)能電視等領(lǐng)域,而格力卻始終專(zhuān)注于空調(diào)領(lǐng)域。到了2007年,格力空調(diào)以年銷(xiāo)售額380億元的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),占據(jù)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)30%的份額。春蘭年報(bào)卻披露出4億元的虧損,并因連續(xù)3年虧損差點(diǎn)被“摘牌”。


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      正如格力總經(jīng)理董明珠所言:“不是格力打垮了對(duì)手,是對(duì)手自己打垮了自己?!蔽覀兿嘈?,如果格力能夠抵制住多元化和品牌延伸的誘惑,繼續(xù)專(zhuān)注于空調(diào)領(lǐng)域,則將有可能成為中國(guó)第一個(gè)真正意義上的世界級(jí)家電品牌。

      完整意義的品牌
      應(yīng)該包含兩部分:品牌名和品類(lèi)

      品牌名和品類(lèi)一旦鎖在一起,就完成了品牌的創(chuàng)建,不僅要宣傳勞力士這個(gè)品牌名,而且要把勞力士和心智中叫做豪華瑞士手表的品類(lèi)鎖在一起,同樣重點(diǎn)不在于宣傳沃爾沃這個(gè)品牌,而是要把沃爾沃與心智中的“安全車(chē)”的品類(lèi)鎖定在一起。
                

品牌定位核心,品牌戰(zhàn)略定位核心


      在營(yíng)銷(xiāo)中,名字是企業(yè)最重要的決策,其重要程度甚至不遜于開(kāi)創(chuàng)一個(gè)品類(lèi)。因?yàn)槊质桥c消費(fèi)者心智接觸最為緊密的部分,所有的營(yíng)銷(xiāo)和傳播活動(dòng)都與品牌名有關(guān),糟糕的名字足以葬送一個(gè)新品類(lèi)的前途,而很多品牌在競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)都與品牌名有關(guān),然而,這一直未能引起企業(yè)家的足夠重視。

      4、為新品類(lèi)進(jìn)行品牌定位

      首先,定義新品類(lèi),建立新認(rèn)知,重點(diǎn)是推廣品類(lèi),而不是傳播品牌。

      回到“品類(lèi)——品牌——產(chǎn)品”的邏輯中,品類(lèi)是先于品牌的決策起點(diǎn)。要構(gòu)建品類(lèi)認(rèn)知,品類(lèi)的概念必須先于品牌出現(xiàn)。

      海信推廣變頻空調(diào),是產(chǎn)品層面的。消費(fèi)者在2009年以前買(mǎi)空調(diào),考慮的是品質(zhì)、價(jià)格等等,格力是毫無(wú)疑問(wèn)的首選。也許消費(fèi)者如果選海信的話,會(huì)考慮他們的最新變頻系列。就像也可能考慮海爾的清洗系列一樣。消費(fèi)者對(duì)于格力的偏好,在廣泛的認(rèn)知中,很難因?yàn)楹P诺漠a(chǎn)品創(chuàng)新而改變。

      變頻空調(diào)真正的潛力,是讓消費(fèi)者首先考慮“我要買(mǎi)變頻空調(diào)”;而不是告知消費(fèi)者“海信推出變頻”。邏輯出發(fā)點(diǎn)不同,在構(gòu)建商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)格局中,會(huì)產(chǎn)生最根本的差異。
美的嘗試,從一開(kāi)始就在告訴消費(fèi)者:空調(diào)有兩類(lèi),一類(lèi)是變頻,一類(lèi)不是變頻??磧杉业木唧w做法對(duì)比,在不同時(shí)期,兩個(gè)品牌都做過(guò)“變頻空調(diào)普及風(fēng)暴”,在產(chǎn)品、價(jià)格、終端,都做了全方位覆蓋。


      其次,新品類(lèi)能成立,需要構(gòu)建差異化的品類(lèi)屬性。

      認(rèn)知中的概念,并不是文字游戲。真正成為消費(fèi)者認(rèn)可的新品類(lèi),成為選擇的起點(diǎn),形成“我要買(mǎi)某某(品類(lèi))”的認(rèn)知,意味著品類(lèi)本身有著屬于自身的基本屬性。這個(gè)屬性是消費(fèi)者的真實(shí)需求,同時(shí)是和原有品類(lèi)相區(qū)隔的。

      智能手機(jī)的普及,對(duì)于消費(fèi)品和家電行業(yè)都產(chǎn)生了巨大影響。智能電視、智能空調(diào)、智能某某,層出不窮。然而,沒(méi)有一個(gè)真正的新品類(lèi)成立。很基本的一個(gè)原因是:沒(méi)有定義新品類(lèi)的基本屬性和游戲規(guī)則。消費(fèi)者不知道智能電視和非智能電視的最根本區(qū)別是什么,雖然行業(yè)在推動(dòng)更新?lián)Q代,然而始終沒(méi)有形成消費(fèi)端的拉力。

     

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最后,新品類(lèi)一旦成立,就會(huì)有自己的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,品牌參與其中必須全力以赴以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

      產(chǎn)品的升級(jí)換代,是企業(yè)內(nèi)部的事。每個(gè)企業(yè)的研發(fā)部門(mén),都會(huì)制定自己的產(chǎn)品型譜、研發(fā)計(jì)劃,在自己設(shè)計(jì)的節(jié)奏下,逐步推進(jìn)。當(dāng)創(chuàng)新以品類(lèi)出發(fā),改變市場(chǎng)之后,對(duì)于品類(lèi)的驅(qū)動(dòng)力會(huì)來(lái)自消費(fèi)趨勢(shì)、來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

      大部分情況下,品類(lèi)的進(jìn)步速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于企業(yè)的規(guī)劃。企業(yè)必須從組織到資源到所有的配稱設(shè)置,都基于品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)重新考慮、重新規(guī)劃。而很多發(fā)明者,在品類(lèi)開(kāi)始啟動(dòng)快速增長(zhǎng)后,卻沒(méi)有跑過(guò)市場(chǎng)。

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