能夠在消費者心智中穩(wěn)固占據(jù)一席之地的品牌，在商業(yè)競爭中無疑享有得天獨厚的優(yōu)勢。以餐飲行業(yè)為例，盡管該領(lǐng)域普遍面臨高昂的房租成本壓力，房租成本常占總成本的25%至30%，但諸如海底撈與太二酸菜魚等品牌卻能以驚人的效率降低這一比例——海底撈低至4%，太二則控制在11%。這一非凡成就的根本，在于它們成功地在顧客心中樹立了鮮明的品牌形象與品類關(guān)聯(lián)：海底撈成為了火鍋的代名詞，而太二則獨占酸菜魚市場的鰲頭。當(dāng)顧客心生此類飲食需求時，這些品牌自然成為首選，驅(qū)使顧客主動尋覓其蹤跡。

此等現(xiàn)象進(jìn)一步延伸至商圈層面，為了吸引這些自帶流量的品牌入駐，商圈經(jīng)營者不惜提供房租減免等優(yōu)惠政策，因為這些品牌能直接帶動商圈的人流量與消費活力。從商圈經(jīng)營的角度來看，引入海底撈、星巴克、太二、肯德基等知名品牌，就如同邀請了一眾自帶光環(huán)的嘉賓，它們的到來不僅確保了穩(wěn)定的客流量，還間接提升了商圈對其他品牌的吸引力，從而實現(xiàn)了更靈活的收費策略與盈利模式。

這一邏輯在線上世界同樣適用，且表現(xiàn)得更為直接與高效。能夠自主吸引流量的線上品牌，如華為手機、蘋果手機、特斯拉、雅詩蘭黛等，不僅享受著電商平臺主動提供的補貼與推廣資源，更成為平臺競相爭取的香餑餑，旨在通過它們引導(dǎo)用戶下載并長期使用自家的電商平臺應(yīng)用。相反，對于那些缺乏自帶流量能力的品牌，平臺則可能通過不斷上調(diào)流量費用來施加壓力，線上流量費在某種程度上成為了線下房租費的數(shù)字翻版。電商平臺利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)及高成本的人力資源，對這類品牌進(jìn)行精細(xì)化的流量管理與費用計算，力求在保障平臺整體盈利的同時，讓這些品牌雖不至于盈利豐厚，但也能維持生存，持續(xù)貢獻(xiàn)價值。