企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)是一個即覺即顯的修煉過程，專業(yè)性是有效創(chuàng)新的基本前提?；诖?，我們來介紹一下品牌定位公司哪家專業(yè)？選擇時又要注意哪些問題？

非常差異！讓定位落地有聲！非常差異做的是定位體系為核心的品牌營銷全案,并將”一切都是為了客戶贏，沒有增長就是失?。　弊鳛楣窘?jīng)營中；判斷是非的核心價值觀.在聚焦成長型企業(yè)定位戰(zhàn)略與定位營銷上，我們做了一些很扎實、很有效的戰(zhàn)略配稱以及知識體系的重塑。

第一點比較重要的是咨詢體系的配稱，非常差異以定位體系為核心，并針對成長型企業(yè)定位落地環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題，進行體系重塑，過去很多企業(yè)說定位落不了地，其實運營當中決定落地的因素有很多，我們把這些關(guān)鍵因素重新進行了總結(jié)；重新配稱和升級了：產(chǎn)品研發(fā)、年度經(jīng)營計劃、OKR關(guān)鍵任務(wù)管理、零售管理的顧問內(nèi)容。產(chǎn)品是一切的原點，企業(yè)必須從技術(shù)導向、盲目導向甚至是抄襲導向轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄎ粚?，堅持以定位為原則去開發(fā)產(chǎn)品，避免哪里賺錢去哪里，最后把重要而不緊急的事情熬成了來不及的事情。年度經(jīng)營計劃、OKR關(guān)鍵任務(wù)管理的核心是幫助企業(yè)明確年度關(guān)鍵任務(wù)，將團隊的戰(zhàn)斗力聚焦到建立競爭壁壘的關(guān)鍵城墻口上，建立上下同頻，實現(xiàn)持續(xù)做正確的事和正確地做事。零售的管理思想我們是總結(jié)了711、優(yōu)衣庫、肯德基的很多優(yōu)秀零售管理思想，主要針對渠道客戶提升運營效率和零售體驗。

第二點是我們強化了營銷的直接落地執(zhí)行的配稱，拒絕只出個方案不負責落地的傳統(tǒng)形式。將公關(guān)傳播、文案創(chuàng)意、視覺設(shè)計等可以直接幫助企業(yè)落地執(zhí)行的服務(wù)做的更深，像公關(guān)軟文的撰寫/畫冊文案編排/日常的節(jié)假日活動策劃/品牌片腳本/廣告投放管理/新媒體種草的策略和執(zhí)行工作全部來承擔，戰(zhàn)略的管理相當于頭腦，執(zhí)行的落地工作屬于手和腳，我們基本相當于企業(yè)的品牌部，即負責頭腦，也會做手和腳的工作直接落地或策略輔導的工作。解決了成長型企業(yè)通常還沒有品牌部，或者品牌部執(zhí)行能力相對薄弱的現(xiàn)狀問題。

第三點我們在組織架構(gòu)的配稱上成立了新的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，并配有事業(yè)部總經(jīng)理，非常差異的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)將網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站運營、搜索引擎推廣、抖音等新媒體營銷為核心，來為我們服務(wù)的企業(yè)落地賦能，非常差異聚焦的是成長型企業(yè)，無論是TOB還是TOC的品牌，都有利用搜索推廣和抖音新媒體去招商的需要，新的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部能夠更好的將定位與品牌的價值一體化、系統(tǒng)化的在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)出來,快速的讓目標顧客看到,為企業(yè)銷售賦能。幫助成長型企業(yè)在即便沒有太大的廣告投入能力之前，也能讓定位直觀的快速的變成業(yè)績。

第四點也是最后一點，是圍繞定位的外部資源整合配稱，主要體現(xiàn)投資基金、電商顧問、連鎖顧問、研發(fā)顧問，人力資源、以及各類視頻制作的資源的整合，篩選出和非常差異一樣擁有相同的價值觀與責任心專業(yè)伙伴，為成長型企業(yè)一體化、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略落地充分賦能。

我們現(xiàn)在很多服務(wù)客戶對我們的評價就是“非常差異不僅僅擅長于定位，更是擁有很強的綜合落地能力！”我自己直接聽到這樣的評價就有非常多次，非常差異的愿景“偉大客戶偉大自己”也正是從這樣的評價中升華出來的，從定位到落地再到增長，在非常差異聚焦于成長型企業(yè)的定位戰(zhàn)略和定位營銷下，看到了越來越多的增長成效，在期待在后續(xù)能夠與大家做更多的分享。

通過以上的介紹大家應(yīng)該清楚知道了怎么去選擇已經(jīng)品牌定位公司，品牌定位公司哪家專業(yè)？品牌戰(zhàn)略定位能力和定位營銷策劃能力是非常差異最大的核心優(yōu)勢，非常差異堅持“沒有增長就是失敗，幫客戶賺錢而不是浪費客戶的錢”經(jīng)營理念，是一家真正為客戶市場競爭負責，為項目落地的結(jié)果和效果負責的咨詢公司。