本月為一企業(yè)做了場(chǎng)如何從無(wú)到有創(chuàng)建品牌的微課堂，中間問(wèn)道大家平時(shí)都用了多少國(guó)貨的品牌，從牙膏、手表、手機(jī)、衣服、汽車?yán)飳ふ?，發(fā)現(xiàn)連自己身上竟然也沒有一件是國(guó)貨的品牌，更可悲的是還有無(wú)數(shù)的人并不知道我們身邊那些令人驕傲的青島啤酒、哈啤、南孚電池、大寶、蘇泊爾、雙匯、哇哈哈、中華牙膏、非常可樂(lè)早已不是中國(guó)人自己的品牌了。

當(dāng)一個(gè)品牌定位戰(zhàn)略在市場(chǎng)上占據(jù)了一半以上份額時(shí)，它便占據(jù)了主導(dǎo)地位，以至于使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超它是幾乎不可能的。賣一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)，其影響還不至于讓刻骨銘心，而“賣”掉整個(gè)行業(yè)才是對(duì)中華民族犯下的無(wú)法彌補(bǔ)的過(guò)失。

如何把“淘寶不死，中國(guó)不富”變成淘寶不死，中國(guó)“也富”，就是一個(gè)企業(yè)重新尋找自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)品牌進(jìn)行重新定位的最大考驗(yàn)！當(dāng)中國(guó)有無(wú)數(shù)小而強(qiáng)、小而美的“小品牌”崛起的時(shí)候，中國(guó)也就都富了！

做品牌就猶如從短線的戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到長(zhǎng)線的戰(zhàn)略性企業(yè)！禍起蕭墻，真正導(dǎo)致失敗的永遠(yuǎn)都是企業(yè)自身的原因！不能勇于面對(duì)營(yíng)銷升級(jí)性的企業(yè)，就只能像溫水青蛙般“不試而亡！”企業(yè)從生產(chǎn)外貿(mào)型到營(yíng)銷型的轉(zhuǎn)變已成必然，做品牌也和成功學(xué)一樣，認(rèn)清了方向和目標(biāo)；就要不斷的嘗試嘗試再嘗試！基業(yè)長(zhǎng)青的背后必須是一個(gè)長(zhǎng)線戰(zhàn)略性的企業(yè)，所有的品牌定位營(yíng)銷行為都是為建立一個(gè)傳奇品牌所做！

所謂的小品牌也只是暫時(shí)的體量小影響小，若只是為眼前利益，則永無(wú)出頭之日。因?yàn)樾∪?，所以更要升?jí)！品牌定位不是宣傳產(chǎn)品，而是找到兼容產(chǎn)品的理念，找到撥動(dòng)消費(fèi)者心弦的魂！足夠有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就是支點(diǎn)，持續(xù)不斷與目標(biāo)消費(fèi)者精神溝通就是那一條足夠長(zhǎng)的杠桿！營(yíng)銷就是和顧客談戀愛，做品牌就是讓顧客愛上你！不重視品牌定位營(yíng)銷就是不重視和消費(fèi)者之間的互動(dòng)，好比從來(lái)不約喜歡的美眉一起看電影、吃飯一樣的道理，最后給了美眉了一個(gè)你反正不喜歡她的錯(cuò)覺，相比你從來(lái)喜歡你的品牌就更無(wú)從談起！而真正應(yīng)該做的是將你最好的消費(fèi)者變成你推廣者，讓普通人進(jìn)行品牌推廣，而不是電影明星或體育明星！對(duì)中小企業(yè)而言，做品牌的目的不應(yīng)該是做行業(yè)第一大，而是去打造和形成不可復(fù)制或難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力！否則就是繼續(xù)用正確的方法做錯(cuò)誤的事了！

團(tuán)隊(duì)的不成熟也是企業(yè)最大的品牌定位營(yíng)銷問(wèn)題！品牌重新定位升級(jí)后的第一步也更是對(duì)團(tuán)隊(duì)提出更高的要求,該餓補(bǔ)的就要去餓補(bǔ)!企業(yè)找咨詢公司合作；也更是要把這個(gè)過(guò)程給團(tuán)隊(duì)當(dāng)做一次深度學(xué)習(xí)的過(guò)程、思維轉(zhuǎn)換的過(guò)程、行為習(xí)慣改變的過(guò)程！品牌早已不再是夢(mèng)不夢(mèng)想，而是一個(gè)企業(yè)越來(lái)越必須的實(shí)力，而且越是小品牌就越應(yīng)該有一個(gè)大品牌的樣子！

左手品牌右手堅(jiān)持！

非常差異深圳品牌定位公司的新銳們，愿以共同成長(zhǎng)的新模式與您一同成長(zhǎng)！