中國化妝品企業(yè)缺乏對(duì)分銷渠道的調(diào)整和把握能力,缺乏對(duì)分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)能力,所以為了提升企業(yè)的盈利能力,迫切需要拓展現(xiàn)有的銷售渠道。在這一方面上,可以向?qū)ⅰ叭蚋咂焚|(zhì)”作為品牌定位的資生堂學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)資生堂品牌策劃,增加國際化思考,從國際市場(chǎng)開發(fā)的整體角度去把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),力爭(zhēng)在立足于中國本土的同時(shí),將品牌推向世界。
資生堂品牌定位:全球高品質(zhì)
資生堂對(duì)中國市場(chǎng)進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研,推出專門品牌;其次圍繞著資生堂品牌定位,對(duì)消費(fèi)者有效細(xì)分,增加了品牌覆蓋面積和目標(biāo)客戶群體。作為世界上科研實(shí)力最強(qiáng)大的化妝品企業(yè)之一,強(qiáng)大的品牌創(chuàng)新能力才是其“全球高品質(zhì)”定位的戰(zhàn)略核心支撐。
1、針對(duì)不同市場(chǎng),采取不同的戰(zhàn)略。
2018年-2020年是資生堂“加速成長(zhǎng)新戰(zhàn)略”的實(shí)行期,希望在2030年進(jìn)入全球高檔化妝品市場(chǎng)的前三名,加速成長(zhǎng)為“源于日本而制勝于全球的國際性化妝品集團(tuán)”,這也是資生堂“全球高品質(zhì)”的品牌定位?;谶@個(gè)品牌定位,資生堂集團(tuán)根據(jù)全球各市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及自身的品牌戰(zhàn)略定位發(fā)展,在不同國家地區(qū)實(shí)行了不一樣的品牌戰(zhàn)略,加速布局全球市場(chǎng)。
2、進(jìn)一步升級(jí)卓越中心 構(gòu)建強(qiáng)有力國際品牌。
卓越中心(Center of excellence)是資生堂為了整合在全球各地的資源和人才,為了充分發(fā)揮全球經(jīng)營體制的主觀能動(dòng)性而建立的。是資生堂品牌定位獨(dú)一無二的戰(zhàn)略,也是中長(zhǎng)期戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。
該構(gòu)想下,彩妝及數(shù)字化產(chǎn)品以美洲為中心,護(hù)膚品以日本為中心,香水以歐洲為中心,通過在各領(lǐng)域最具國際性影響力的地區(qū)牽頭,進(jìn)行戰(zhàn)略定位計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā),構(gòu)建通行全球的強(qiáng)有力品牌。
3、矩陣式全球經(jīng)營結(jié)構(gòu) 持續(xù)保持增長(zhǎng)動(dòng)力。
資生堂在2016年就開始啟動(dòng)矩陣式的全球經(jīng)營結(jié)構(gòu),涵蓋高檔品牌、個(gè)人護(hù)理、大眾、香水等各品牌類型,橫跨旅游零售、歐洲、美洲、亞太地區(qū)、中國、日本六大地區(qū),有效的將全球化戰(zhàn)略定位和各國家地區(qū)的特點(diǎn)相結(jié)合,圍繞資生堂品牌定位來做高效靈活的管理運(yùn)營。
為了使全球各地的顧客更快收到高品質(zhì)商品,資生堂集團(tuán)在大阪設(shè)立了兼具工廠和物流點(diǎn)的全球化連鎖供應(yīng)新基地。另外,作為進(jìn)一步發(fā)展“創(chuàng)造美好生活文化”的活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),有著可直接傾聽顧客意見的“城市型開放式實(shí)驗(yàn)室”的研究基地——“全球化技術(shù)革新中心”。
在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的外部環(huán)境下,資生堂品牌定位戰(zhàn)略根據(jù)消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)了品牌塑造和分銷渠道的建設(shè)、增加渠道創(chuàng)新。同時(shí)注重科研開發(fā),提高品牌創(chuàng)新能力。目前,資生堂集團(tuán)的商品在全球120多個(gè)國家及地區(qū)均有銷售。