產(chǎn)品戰(zhàn)略定位是基于戰(zhàn)略高度對產(chǎn)品機遇的前瞻性，產(chǎn)品的開發(fā)需要與企業(yè)戰(zhàn)略定位相互聯(lián)系，而且產(chǎn)品的發(fā)展是長期性的，那么，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析流程是怎樣的？

產(chǎn)品戰(zhàn)略定位是指公司通過什么方式和途徑，能夠為哪些消費群體提供何種產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

制定管理流程。產(chǎn)品戰(zhàn)略定位是一個管理流程，分為產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)四個層次。產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在最高層，它對下一個層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)和競爭定位進行指導(dǎo)。最終的新產(chǎn)品開發(fā)則是高層產(chǎn)品戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略的最終實施。

明確產(chǎn)品愿景。產(chǎn)品的戰(zhàn)略愿景處于整個金字塔的最高層，首先，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位必須和公司的戰(zhàn)略目標一致；其次，產(chǎn)品戰(zhàn)略必須要可實現(xiàn)而不是空中樓閣，在公司的現(xiàn)有資源、技術(shù)水平、資金等情況來實現(xiàn)目標需要有一個詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，目標的實現(xiàn)落實到產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景上，還要考慮競爭、資源、技術(shù)能力等因素。

構(gòu)建戰(zhàn)略層平臺。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是整個產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的重要之一，產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略絕對了成本結(jié)構(gòu)，能力已經(jīng)后續(xù)產(chǎn)品的差異。通用技術(shù)要素的集合，特別是產(chǎn)品實施中采用的核心技術(shù)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景中有個重點是保證戰(zhàn)略的成功，因此平臺戰(zhàn)略尤其重要，一個好的平臺戰(zhàn)略確定了相關(guān)的技術(shù)要素和通用研發(fā)策略和準則，以保證產(chǎn)品開發(fā)的成功。同時產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略可以促進先進技術(shù)的開發(fā)。

規(guī)劃產(chǎn)品線以及生命周期。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是平臺戰(zhàn)略的不可分割的部分，其主要的技術(shù)要素和總的成本結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的，有條件的計劃，在一個產(chǎn)品線內(nèi)確定開發(fā)產(chǎn)品的順序，它決定了產(chǎn)品開發(fā)和推出的順序。

這個順序按時間分階段，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。而且，產(chǎn)品生命周期是有條件的，可根據(jù)對市場，競爭要素和資源狀況的更好理解和改變。

最后，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析流程要具有競爭力的戰(zhàn)略技巧，包括產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略，價格戰(zhàn)略，同類產(chǎn)品互殺戰(zhàn)略等。企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā)中常碰到的問題是只注重產(chǎn)品不注重平臺，那產(chǎn)品戰(zhàn)略就必須要建立獨立的管理流程。

產(chǎn)品戰(zhàn)略定位有兩作用，一是真正將產(chǎn)品開發(fā)和公司戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，引入組合項目管理相關(guān)結(jié)構(gòu)化決策要素進來；另外，產(chǎn)品的路標規(guī)劃都會在路線圖中得到體現(xiàn)，以使開發(fā)人員有章可循。產(chǎn)品戰(zhàn)略定位為整個產(chǎn)品開發(fā)指引了方向，為資源的配置提供了決策的依據(jù)。

任何公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位都有必要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和自身實力條件，在正確的戰(zhàn)略定位理論和方法的指引下，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略定位工作，以獲取經(jīng)營優(yōu)勢，為最終實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)展的目標邁進一步。