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如何確立發(fā)展戰(zhàn)略目標定位
作者:非常差異時間:2021/02/16 11:42:17點擊量:1620

確立發(fā)展戰(zhàn)略目標定位是指導(dǎo)全局的、比較長遠的計劃。首先要解決的是定位,同時要闡明企業(yè)存在的理由,并考慮戰(zhàn)略管理的動態(tài)性,戰(zhàn)略目標的可達到性、并具有能夠指導(dǎo)全局的整體性、比較長遠計劃的前瞻性。那么,下面分析一下如何確立發(fā)展戰(zhàn)略目標。


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戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的發(fā)展方向,表現(xiàn)為一定的擴張路徑取舍。它是在對外部競爭環(huán)境進行正確評估、對自身資源配置及核心能力進行客觀判斷的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位,并奠立戰(zhàn)略管理的必要基礎(chǔ)。


確立發(fā)展戰(zhàn)略目標定位要為戰(zhàn)略規(guī)劃解決了發(fā)展方向的核心問題,當代企業(yè)的生存發(fā)展拼的是定位正確、戰(zhàn)略明確,迅速獲取顧客心智。差異性、全局性、發(fā)展性、系統(tǒng)性、競爭性、相對穩(wěn)定性是企業(yè)戰(zhàn)略的總體特征要求,這些要求都離不開定位。


確立戰(zhàn)略定位如何實施?定位的準確需要決策、分析、組織和實踐,抓住消費群體心智,取得獨特的市場地位,最終戰(zhàn)勝對手,贏得市場。非常差異對戰(zhàn)略的理解,從市場實戰(zhàn)的角度來看,顯得更為實用,他引用大量的企業(yè)案例也更加具有說服力。


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從企業(yè)定位的資源與戰(zhàn)略出發(fā),企業(yè)定位有階段性,不同的戰(zhàn)略階段有不同的定位。定位的方法很多,定位無定勢。?!凹拿娓鞣N資源,成八方受益事業(yè)”是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀。不但要發(fā)掘物質(zhì)資源,也要發(fā)掘人力資源;不僅要發(fā)掘現(xiàn)實資源,也要發(fā)掘潛在資源。確立發(fā)展戰(zhàn)略目標定位靠的是什么,就是要全面發(fā)掘資源。


企業(yè)要制定好戰(zhàn)略措施,戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。包括實施的政策以及運作方式等等都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施要符合規(guī)律,緊靠實際,超凡脫俗提綱挈領(lǐng)。


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確定發(fā)展戰(zhàn)略定位能夠使組織機構(gòu)和資源整合有更高的目的性,更好地優(yōu)化資源,包括在企業(yè)改進決策方法,提高市場競爭力的存在,因此確立戰(zhàn)略定位是一個優(yōu)質(zhì)的選擇。

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