市場定位是餐飲企業(yè)搶占市場的利器，能賦予企業(yè)產(chǎn)品差異化價(jià)值，與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)別。所以企業(yè)掌握好餐飲市場定位戰(zhàn)略，就是在為自己企業(yè)的發(fā)展把握好方向盤。餐飲市場定位戰(zhàn)略有哪些？

餐飲市場定位戰(zhàn)略1：均衡定位市場戰(zhàn)略

品牌定位戰(zhàn)略將運(yùn)營者關(guān)心的問題和消費(fèi)者以為重要的問題聯(lián)絡(luò)起來思考。未進(jìn)入能夠購置形態(tài)的潛在消費(fèi)者，會根據(jù)從各種途徑獲取的信息，問公司描畫出一個(gè)以本人的看法為坐標(biāo)系的期望形象，這其中包括了個(gè)體的利益、愿望和需求。品牌定位反應(yīng)的是企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的方式，二者并不矛盾。

在消費(fèi)者得到了想要的東西的時(shí)候，就會覺得公司的理性形象與自身頭腦中的期望是相吻合的，這也證明了公司運(yùn)營定位的正確性。

餐飲市場定位戰(zhàn)略2：價(jià)格定位市場戰(zhàn)略

價(jià)格競爭永遠(yuǎn)是市場經(jīng)濟(jì)條件下，餐飲行業(yè)的主要競爭方式之一。當(dāng)商品、服務(wù)具有可比性時(shí)，價(jià)格定位能否合理，往往會對餐飲市場份額發(fā)生決議性的作用。要想使自身能在價(jià)錢定位上占有較大優(yōu)勢，就必需在運(yùn)營上取得的價(jià)格優(yōu)勢；而價(jià)格本錢的辦法除了規(guī)模運(yùn)營、環(huán)節(jié)控制之外，現(xiàn)代餐飲管理強(qiáng)調(diào)是樹立健康的成本構(gòu)造，并不時(shí)探究一些特殊的環(huán)節(jié)本錢管理，力爭使別人難以模擬，構(gòu)成自己獨(dú)有的本錢控制體系與形式，從而降低餐飲業(yè)管理的同質(zhì)化水平。

餐飲價(jià)格市場定位，既要看自身所處的餐飲市場的生長空間，又要看其價(jià)值空間的大小，還要對同等條件的餐飲公司分布及競爭才能有一個(gè)客觀的評價(jià)，同時(shí)思索本地全體市場消費(fèi)情況和變化趨向等要素對餐飲商品價(jià)格的影響。相對餐飲業(yè)其他方面而言，運(yùn)營者應(yīng)愈加科學(xué)、理性的看待價(jià)格定位，由于這是決議公司能否具有生存空間和發(fā)展空間的核心所在。

餐飲市場定位戰(zhàn)略3：改變定位市場戰(zhàn)略

餐飲經(jīng)營改變市場定位一般有兩種，一種是“啟動”定位，就是完全放棄原來的市場定位，放棄已有的顧客群體，徹底改變經(jīng)營策略，為企業(yè)重新找一個(gè)新的定位點(diǎn);另一種就是“過渡”定位，既在已有的風(fēng)格基礎(chǔ)上，盡量保住原有顧客，對原來的經(jīng)營策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，逐漸向新的定位靠攏，并在一定時(shí)限內(nèi)完成。

在實(shí)踐中，哪一種改變都能找出成功與失敗的案例，所以說，改變市場定位本身不能成為經(jīng)濟(jì)效益上升或下滑的理由，關(guān)鍵是新的定位是否如前面所說的那樣，達(dá)到了既使企業(yè)盈利，又讓你更有價(jià)值的那部分顧客能夠滿意，這樣一個(gè)平衡狀態(tài)。因?yàn)闊o論如何改變，只有使企業(yè)與顧客得到的利益都比原來的定位更多了，才能說明改變定位方案是合理的。