2020年起，產業(yè)互聯網成為數字經濟的主戰(zhàn)場，涌現出一批行業(yè)特征明顯的商業(yè)模式。其中，工業(yè)品成為產業(yè)互聯網中備受關注的代表之一。據公開資料顯示，2020年至今，工業(yè)品領域投融資事件集中爆發(fā)，累計融資金額超過40億元人民幣，多個工業(yè)品企業(yè)獲得上億美元的大額融資，讓工業(yè)品成為資本市場最炙手可熱的賽道之一。

工業(yè)品牌定位理論主要取自于消費品的實戰(zhàn)經驗和得失，它是基于消費心理的合理樣本量分析和心理洞察技術，從而有效捕捉不同消費人群的潛在需求，為自己的品牌建立一個有效的品牌需求和認知的區(qū)隔空間。然而，工業(yè)品行業(yè)眾多，客戶非常分散，再加上難以像消費品那樣可以隨時抽樣考察，導致客戶的真實需求難以琢磨。往往單憑自己的經驗和一些非常浮淺的行業(yè)分析報告，企業(yè)就要做出定位這種決定企業(yè)發(fā)展大方向的戰(zhàn)略選擇。

工業(yè)品牌定位要從其行業(yè)的特殊屬性來進行規(guī)劃，工業(yè)制造企業(yè)的特殊屬性從一開始就決定了其定位不同于一般消費品，但是往往很多人在進行工業(yè)企業(yè)品牌策劃時，仍然按照大眾消費品的方式來操作，結果多半難以獲得預期的效果。如果按照一般的模式來看，工業(yè)品牌定位主要塑造的是公司和企業(yè)品牌，側重于公司的優(yōu)勢與價值塑造。

一：行業(yè)細分

  品牌定位是品牌戰(zhàn)略最重要的一環(huán)，它是細分市場理論的具體要求。從統一的市場格局，到有選擇的細致行業(yè)營銷，品牌理論實現了一次質的飛躍。從道理上講，沒有一個品牌可以覆蓋所有的產品線，而且都能保持相當的競爭水準。同時，客戶也是有選擇性的，一個品牌很難滿足所有人的需求。而細分市場品牌，則可以用來更好地確定產品、選擇區(qū)域和位置、制定明確的傳播策略和推行有效的營銷手段。這就是品牌的定位營銷戰(zhàn)略。

二：工業(yè)行業(yè)的發(fā)展前景

工業(yè)品供應位于產業(yè)鏈上游，目前消費品市場競爭的加劇，使下游企業(yè)對上游在響應速度方面，周期要求越來越短，由此產生了在“期量”上，下游對上游的擺動性需求。因此，在制造商總部遠離市場前端的情況下，分銷政策的調控與管理平臺應該建立在全國市場的各大區(qū)域總部。一方面，制造商公司總部掌握分銷政策的基本原則；另一方面，分銷政策的應變性調整應落在大區(qū)域的管理平臺上。

在營銷隊伍建設上，工業(yè)品直接銷售與分銷管理應按不同的方式進行，即單列分項管理與考核。分銷管理應建立專門的管理團隊，按“工程師+營銷顧問”的標準遴選人員。

三：明確品牌定位。

每一個品牌都應找到與競爭對手差異化的競爭優(yōu)勢，同時也必須是符合市場需求的，不斷強化該優(yōu)勢才能夠找到自己的市場空間。這種將競爭優(yōu)勢“持續(xù)品牌化”的工作，我們稱之為品牌定位。一切品牌傳播工作都將圍繞品牌定位展開，包括視覺識別系統的建立、營銷工具的打造、廣告和公關活動的實施等。國內很多工業(yè)品企業(yè)都缺乏精準有效的品牌定位，沒有真正挖掘出品牌價值與競爭優(yōu)勢。而國際品牌，無論是施耐德的“全球能源管理專家”，還是GE的“夢想驅動未來”，都包含著清晰獨特的品牌定位和傳遞給市場的品牌核心價值。

總之，工業(yè)品牌定位并不只是單純的對工業(yè)項目品牌進行宣傳，更重要的在于能夠對這個工業(yè)項目進行系統化的品牌升級與包裝，這才是進行工業(yè)品牌定位的真正意義，所以不管對什么樣的工業(yè)項目進行品牌方面的市場推廣都要較好的遵循這一市場原則，在行業(yè)市場的框架下對工業(yè)品牌定位進行全面的考量和計劃，這樣才能夠更加符合市場的運行規(guī)律。