說起紅木家具很多消費(fèi)者聯(lián)想到的是“貴”“莊重”,但我國紅木家具行業(yè)卻是沒有能拎的起的品牌,品牌定位作為給紅木家具從價(jià)格、市場、品牌、形象、人群等確定其核心價(jià)值,塑造良好形象的策略,什么樣的紅木家具品牌的定位策略能夠打造具有號召力的領(lǐng)軍品牌呢?
紅木家具企業(yè)要搞懂自己現(xiàn)在面臨的是一個(gè)什么樣的市場,是需求改變,產(chǎn)品革新的市場,人的思維里都隱藏著一種被動的情緒。紅木家具企業(yè)在打造品牌時(shí),總是會有種跟風(fēng)的潛意識,著名大企業(yè)是這樣打造品牌的,那我也這樣做,這樣真的可以輕松上位嗎?當(dāng)家居市場被同一個(gè)品牌霸占了,不僅不利于該品牌競爭意識的保持,更加劇了同品牌下不同紅木家具企業(yè)商間的激烈競爭。因此,在動蕩的市場,紅木家具企業(yè)首先要找準(zhǔn)適合自己的品牌定位,再而堅(jiān)定發(fā)展方向,才可以使?fàn)I銷效果做深做好。
其次,大大小小的紅木家具品牌不斷涌入市場,行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段,此時(shí)紅木家具企業(yè)應(yīng)樹立起自信心,盡管在市場的低迷期也不應(yīng)放棄,競爭的過程也是考驗(yàn)企業(yè)的一個(gè)過程,隨著時(shí)間的前進(jìn),條件不達(dá)標(biāo)的紅木家具企業(yè)就會被市場給淘汰,而留下來的,都是曾經(jīng)在嚴(yán)峻行業(yè)競爭中緩緩前行的。
紅木家具行業(yè)發(fā)展近20年,商業(yè)模式的創(chuàng)新不得不說是花費(fèi)了大量的財(cái)力和心思。銷售模式的創(chuàng)新,企業(yè)創(chuàng)始人知名度的提升。企業(yè)品牌大了,個(gè)人知名度高了,反過來再看看產(chǎn)品,還停留在十年前。不是靠產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新力推動的品牌,只是暫時(shí)的品牌,不是永久的品牌。因?yàn)榻?jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。世人的消費(fèi)觀念的理性和對于生活品質(zhì)的要求,終究還是知道注重品牌的內(nèi)涵。
回顧過去的十年,可謂是紅木家具行業(yè)的春天,市場欣欣向榮。現(xiàn)在的市場蕭條,可能更多的企業(yè)是認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢的不樂觀。任何困難時(shí)期,都有越走越好的企業(yè)。品牌的核心競爭力是一個(gè)企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場不好的的情況下,越能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的生命力。傳統(tǒng)手工行業(yè)的核心競爭力無非是產(chǎn)品的品質(zhì)和極具特色的創(chuàng)新力。
家具市場競爭日趨激烈,經(jīng)歷過大浪淘沙的洗禮,依然穩(wěn)步前行的紅木家具行業(yè)因其產(chǎn)品獨(dú)特的文化價(jià)值、藝術(shù)審美價(jià)值和投資收藏價(jià)值獨(dú)占家具行業(yè)特殊之地。目前,全國各地已形成了多個(gè)紅木家具區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群,紅木家具企業(yè)集群化、品類化、品牌化,甚至國際化的發(fā)展趨勢提升了整個(gè)行業(yè)的競爭力。
強(qiáng)大的市場競爭離不開品牌的積累,不少紅木家具品牌通過品牌加盟,整合市場資源,注重強(qiáng)調(diào)高品位,力推品牌文化,擴(kuò)大市場影響力,在原來單一品牌的基礎(chǔ)上全面提升,形成品牌合力,樹立了強(qiáng)大的品牌形象。與此同時(shí),紅木家具企業(yè)在產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上融合文化競爭,與整個(gè)歐式、板式家具實(shí)現(xiàn)品牌對接,紅木家具行業(yè)正邁向品牌與文化發(fā)展之路。
文化復(fù)興、品牌崛起,企業(yè)之變促進(jìn)產(chǎn)業(yè)之變。走在競爭機(jī)制的市場環(huán)境中,紅木家具行業(yè)必須練就擁有核心競爭力的企業(yè),才能在整個(gè)家具行業(yè)中脫穎而出,成為行業(yè)真正的強(qiáng)者。