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企業(yè)品牌定位企業(yè)品牌定位

一、定位戰(zhàn)略

定位戰(zhàn)略

1.1 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

定位戰(zhàn)略讓品牌在消費(fèi)者的心智中變得與眾不同,也讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一個(gè)優(yōu)勢(shì)的位置,脫離無效競(jìng)爭(zhēng),繼而建立以定位為核心的高效運(yùn)營(yíng),高速增長(zhǎng)。除此之外,還要尋找到品牌賴以生存的核心價(jià)值,樹立信任狀為品牌找到強(qiáng)大助推器。通過科學(xué)系統(tǒng)的品牌打造法,為企業(yè)明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),脫離同質(zhì)化。

1.2 產(chǎn)品價(jià)值規(guī)劃

在定位戰(zhàn)略之下,建立正確的產(chǎn)品組合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品矩陣價(jià)值最大化。并洞察、培養(yǎng)強(qiáng)有力的明星產(chǎn)品,幫助企業(yè)明確研發(fā)思路,樹立產(chǎn)品壁至。

1.3 品牌形象設(shè)計(jì)

視覺設(shè)計(jì)是極大的營(yíng)銷廣告,優(yōu)秀的視覺擁有強(qiáng)烈的購(gòu)買力。品牌的語言如同釘子,我們要利用視覺的錘子把語言的釘子以可視化,可感知的方式砸進(jìn)消費(fèi)者的心智。視覺是為品牌服務(wù)的,同時(shí)視覺應(yīng)該具備其自身的戰(zhàn)略屬性,做到顯著的差異化和銷售力。

二、定位營(yíng)銷

定位營(yíng)銷

戰(zhàn)略配稱

以品牌定位為核心的運(yùn)營(yíng)決策支持,幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)及關(guān)鍵資源、產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)等對(duì)淮核心戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)有效配蛋各項(xiàng)資源,提升結(jié)構(gòu)性運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

營(yíng)銷傳播

營(yíng)銷的目的是高效開拓客戶,戰(zhàn)路戰(zhàn)術(shù)并行,幫助企業(yè)更為精準(zhǔn),有效的實(shí)施營(yíng)銷規(guī)劃,脫離漫無目的、方式單一、轉(zhuǎn)換低、甚至影響品牌形象的營(yíng)銷行為。

2.1 定位運(yùn)營(yíng)

  • ① 關(guān)鍵要素能力建設(shè)
  • ③ 用戶體驗(yàn)規(guī)劃
  • ② 組織/流程優(yōu)化
  • ④ 定位宣講,建立同頻

圍繞定位,以定位的運(yùn)營(yíng)深化、競(jìng)爭(zhēng)壁壘建設(shè)(技術(shù)/產(chǎn)品/規(guī)模/模式/渠道)的運(yùn)營(yíng)思想和管理體系推導(dǎo)。

2.2 營(yíng)銷規(guī)劃

  • ① 年度營(yíng)銷目標(biāo)規(guī)劃
  • ③ 樣板市場(chǎng)打造
  • ② 營(yíng)銷流量入口規(guī)劃
  • ④ 招商會(huì)策劃

制定企業(yè)全年清晰的營(yíng)銷目標(biāo),并為目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)分解步驟和各部門分工配合,期間做好目標(biāo)管理,確保目標(biāo)科學(xué)、可達(dá)成。

2.3 研發(fā)創(chuàng)新

  • ① 研發(fā)理念重塑
  • ③ 產(chǎn)品經(jīng)理賦能
  • ② 產(chǎn)品系列管理

避免不規(guī)范的研發(fā)流程和不清晰的研發(fā)計(jì)劃造成的損耗,協(xié)助企業(yè)明確研發(fā)理念,讓研發(fā)價(jià)值高效化,深入貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。

2.4 活動(dòng)策劃

  • ① 軟文/公關(guān)營(yíng)銷
  • ③ 廣告管理
  • ② 主題性活動(dòng)策劃
  • ④ 品牌宣傳片策劃

活動(dòng)的成功需要精心的策劃,更需要目標(biāo)明確。每一次的活動(dòng)都應(yīng)該將品牌定位的烙印加深,占據(jù)更多更深的心智,而不是茫然,混沌,不驗(yàn)收效果也不知所作為何的活動(dòng)。

2.5 招商營(yíng)銷

  • ① 網(wǎng)站建設(shè)
  • ③ 新媒體/直播
  • ② 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
  • ④ 小紅書/抖音營(yíng)銷

把品牌打造成招商的最大亮點(diǎn),從行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)需求等多維度,挖掘和呈現(xiàn)企業(yè)招商加盟的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.6 戰(zhàn)略檢視

  • ① 商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)策略管理
  • ③ 新市場(chǎng)/新機(jī)會(huì)檢視
  • ② 戰(zhàn)略成果檢視

定位決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邊界,在定位實(shí)施過程中保持戰(zhàn)略檢視,如有偏航及時(shí)糾正,同時(shí)對(duì)于發(fā)展中出現(xiàn)的新市場(chǎng)、新機(jī)會(huì)進(jìn)行分析,協(xié)助企業(yè)放大戰(zhàn)略成果。

2.7 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)

  • ① 方法與策略賦能
  • ② 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)打造推

進(jìn)企業(yè)制定各部門、崗位學(xué)習(xí)分享的文化和流程;團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、能力、執(zhí)行力是一個(gè)偉大品牌成長(zhǎng)的基因。協(xié)助企業(yè)建立品牌學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)文化,為企業(yè)塑造知識(shí)型、創(chuàng)新型的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

聚焦于成長(zhǎng)型企業(yè)的價(jià)值配稱

給客戶結(jié)果 更給客戶效果

出眾的定位能力

定位知識(shí)體系為核心,9年踏實(shí)服務(wù)30余家成長(zhǎng)型企業(yè)的落地實(shí)戰(zhàn)與業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵要素的配稱

圍繞定位深化運(yùn)營(yíng)、識(shí)別和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘,將資源對(duì)準(zhǔn)貢獻(xiàn),圍繞定位推導(dǎo)最佳配置。

方法策略的賦能

IPD研發(fā)、零售圣經(jīng)、商業(yè)模式...非常差異突破體系邊界,賦能品牌戰(zhàn)略高效落地。

骨子里的使命

幫助有理想的企業(yè)把品牌做好!稀缺的“信任”不應(yīng)辜負(fù)!以偉大客戶實(shí)現(xiàn)偉大顧問人生!

價(jià)值資源的整合

電商運(yùn)營(yíng)、空間設(shè)計(jì)、視頻、新媒體KOL、人力/研發(fā)/連鎖顧問等高價(jià)值資源的鏈接。

一個(gè)目的:增長(zhǎng)

一切都是為了增長(zhǎng)!從給結(jié)果到給效果,無論是苦口婆心還是耳提面命都是為了要客戶贏。

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