企業(yè)要想在競爭市場中生存下來,就要自覺從實際出發(fā),對企業(yè)未來做好總體謀劃,做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。但如今還是有許多企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略定位漠然置之,所以企業(yè)強化戰(zhàn)略定位意識,制定科學(xué)指導(dǎo)作用的發(fā)展戰(zhàn)略定位是很重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用是什么?
首先發(fā)展戰(zhàn)略定位是企業(yè)著眼于長遠的宏觀運作,是審時度勢的科學(xué)籌劃,而且在發(fā)展戰(zhàn)略定位實施的全過程都會進行調(diào)控?;诖?,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用主要有以下3點:
發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用1:準確發(fā)展戰(zhàn)略定位是企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
隨著改革開放進程的加快,國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略定位的時候,確實是會有難度,但是面對實際的市場生存狀況,中小企業(yè)因為產(chǎn)品的生命周期因素,一般不易搞多角化經(jīng)營。
是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體,還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)?對此中小企業(yè)都要很好的把握,主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身比較優(yōu)勢的重新認識過程,也是對自身市場發(fā)展戰(zhàn)略定位的一個再認識過程。
發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用2:中小企業(yè)發(fā)展的保證是領(lǐng)先制度創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,改革是企業(yè)永恒的主題。領(lǐng)先制度創(chuàng)新就是建立起企業(yè)“適應(yīng)生存”的制度。針對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、企業(yè)文化、技術(shù)、財務(wù)、服務(wù)等,改與創(chuàng),可使結(jié)構(gòu)性問題程序化、科學(xué)化,充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢,尋找創(chuàng)新的突破口,緊跟上世界經(jīng)濟一體化的步伐,實現(xiàn)擴大市場空間,實現(xiàn)企業(yè)快速增長。
發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用3:發(fā)揮比較優(yōu)勢是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的前提。
大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢,小企業(yè)有小企業(yè)的特點。市場經(jīng)濟社會豐富多彩的生態(tài)平衡這個是這些經(jīng)濟細胞的多樣性和互補性造就的。在這個優(yōu)勝劣汰的生態(tài)圈里,如果失去優(yōu)勢,將無法生存。由于社會經(jīng)濟發(fā)展階段不同,每個企業(yè)在其發(fā)展的不同階段具有不同的比較優(yōu)勢,即使同類企業(yè),其比較優(yōu)勢也是不同的。
倘若中小企業(yè)還是繼續(xù)依靠簡單的模仿去生產(chǎn)高度同一性的低層次產(chǎn)品,就無法適應(yīng)市場新形勢,最終被市場淘汰。
沒有特色的中小企業(yè)在低層次的競爭中難以生存。這就要求企業(yè)要根據(jù)自身特點,重新認識自己的比較優(yōu)勢,并基于此制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略定位。
籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的基本功能,所以管理者要樹立戰(zhàn)略定位觀念,制訂好企業(yè)的遠景發(fā)展戰(zhàn)略定位計劃,不打無準備之仗。