威豹箱包擁有21年生產(chǎn)經(jīng)營歷史，市場占有率排名前列，行業(yè)口碑較好，但其因?yàn)槠放茣r尚元素潰乏，品牌價值缺失，在形象上淪為低端的大眾消費(fèi)品制造商。于是，威豹市場定位全新規(guī)劃威豹子品牌架構(gòu)體系，為迎取年輕主力消費(fèi)群體的關(guān)注和信賴，以“嘗試更精彩”的價值理念為溝通橋梁。

在過硬產(chǎn)品質(zhì)量和寬廣銷售渠道基礎(chǔ)上，威豹市場定位在既有品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)上，以黑標(biāo)－綠標(biāo)－橙標(biāo)高、中、低檔三艦組合的新模式，發(fā)力開拓中檔以及中高檔箱包消費(fèi)市場。

威豹品牌定位：成為時尚群體的形象標(biāo)簽

在21年的發(fā)展歷程中，威豹在品質(zhì)管理上實(shí)現(xiàn)數(shù)十個環(huán)節(jié)行業(yè)領(lǐng)先的控制標(biāo)準(zhǔn)，逐步成長為行業(yè)知名、中國本土箱包市場產(chǎn)品占有率排行前列的企業(yè)。但過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和寬廣的銷售渠道并不能彌補(bǔ)其產(chǎn)品缺乏的時尚感，品牌對于目標(biāo)消費(fèi)者的影響力非常薄弱的嚴(yán)重問題，威豹箱包此前的消費(fèi)群體長幼、婦孺皆有，性格各異，渠道過于依賴超市、批發(fā)市場，導(dǎo)致在形象上淪為低端的大眾消費(fèi)品，面臨著品牌核心價值的缺失。

在全局銷售促進(jìn)方面，主要優(yōu)勢因素在于“產(chǎn)品”自身的推介，而非“品牌”，品牌力與產(chǎn)品力嚴(yán)重失衡。于是威豹箱包品牌定位戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生：

1、應(yīng)對箱包市場不同需求層次

為滿足不同消費(fèi)者的需求，WINPARD威豹將產(chǎn)品從創(chuàng)業(yè)初期單一的學(xué)生背包延伸至旅行箱包、公事包、電腦包、登山包、女包、皮具等系列產(chǎn)品。隨著時代的發(fā)展，箱包不僅僅是攜帶物品的工具，而是由實(shí)用性向時尚、潮流轉(zhuǎn)變，逐漸成為人們出行的隨身配飾。WINPARD威豹品牌應(yīng)時而變，將時尚與藝術(shù)相結(jié)合，提供多元化的產(chǎn)品線，滿足不同消費(fèi)者的生活風(fēng)格。同時，WINPARD威豹團(tuán)隊(duì)秉承創(chuàng)新理念向國際化邁進(jìn)，努力打造最具影響力的箱包品牌。

全新的威豹箱包子品牌陣營架構(gòu)：采用子品牌聯(lián)合策略，三大子品牌聯(lián)手，合力開拓各層級市場。

2、時尚內(nèi)涵新定義，建立消費(fèi)情感溝通

威豹包品牌定位傳播的核心策略在于：發(fā)力建設(shè)綠標(biāo)子品牌帶動全盤，穩(wěn)固橙標(biāo)，啟動黑標(biāo)。

在全新的品牌陣營架構(gòu)下，威豹市場定位戰(zhàn)略將結(jié)合企業(yè)既有自身資源，選擇最具快速成長優(yōu)勢前景的版塊作為傳播切入點(diǎn)，在當(dāng)前橙標(biāo)、綠標(biāo)、黑標(biāo)各大子牌中，起到鏈動引發(fā)整體品牌形象逐步提升的效果，并在這過程中制定一系列切實(shí)有效的三至五年中長期品牌傳播策略，因時制宜地動態(tài)調(diào)整品牌的整體傳播重心，始終保持品牌力地向上拉動。

自創(chuàng)立以來，威豹市場定位始終把“為消費(fèi)者提供高品位的生活格調(diào)，與客戶共享、與員工共榮、與時代共進(jìn)、與全球共舞”作為企業(yè)使命；一貫秉承“務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、專業(yè)、創(chuàng)新”的核心價值觀。歷經(jīng)二十多年的市場拼搏，如今“威豹”已成為享譽(yù)國內(nèi)外的知名品牌。

威豹市場定位一貫堅(jiān)持品質(zhì)和品牌建設(shè)，贏得了國內(nèi)外廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和各級政府機(jī)構(gòu)的褒獎，使“威豹”品牌屢獲殊榮：2009年榮獲中國皮革協(xié)會頒發(fā)的“2009中國箱包領(lǐng)先品牌”稱號；2007年被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”；2003年被廣東省工商行政管理局認(rèn)定為“廣東省著名商標(biāo)”。同時，公司在箱包行業(yè)率先聘請當(dāng)紅國際明星Twins組合作為形象代言人，并斥巨資在中央電視臺等國內(nèi)知名媒體投放廣告。公司一貫熱心支持社會公益事業(yè)，進(jìn)一步提高了威豹品牌的知名度和美譽(yù)度。