在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,技術(shù)尚無突破的今天,艾科電子產(chǎn)品的品牌定位并不鮮明,產(chǎn)品也沒有清晰的優(yōu)勢(shì)定位,也缺少一個(gè)核心價(jià)值。經(jīng)歷了15年風(fēng)風(fēng)雨雨的艾科,也開始進(jìn)入品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,明確品牌定位,找出核心優(yōu)勢(shì),逐步改變商業(yè)模式,建立品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
艾科電子產(chǎn)品的品牌定位因素比一般企業(yè)復(fù)雜,主要基于跨界創(chuàng)新和價(jià)值聚焦以及未來趨勢(shì)與現(xiàn)實(shí)焦點(diǎn)的兩方面問題。
從產(chǎn)品系列上看,品牌定位要對(duì)產(chǎn)品具有包容性,而艾科旗下?lián)碛泄嵊?jì)量、智能停車、建筑能源管理三大業(yè)務(wù),但這三大產(chǎn)品線中尋找共性也存在一定難度;
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看,艾科未來構(gòu)筑的信息數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)在行業(yè)內(nèi)屬于首創(chuàng),在行業(yè)屬性的確立上存在難度;
綜上,這就要求艾科電子產(chǎn)品的品牌定位要綜合從社會(huì)需求、行業(yè)競(jìng)品、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身的獨(dú)特性去分析品牌定位。
1、社會(huì)需求
能源信息是企業(yè)能源決策的依據(jù)。能源信息的缺失和失真導(dǎo)致不能形成正確的決策或者使決策者茫然無所從。而全社會(huì)缺乏系統(tǒng)性的能源信息管理。
2、行業(yè)競(jìng)品
目前還沒有哪家企業(yè)能夠構(gòu)建精細(xì)化的管理系統(tǒng)。
(1)能源消耗數(shù)據(jù)缺乏完整性、可靠性、連續(xù)性、可獲得性四性;
(2)缺乏能源數(shù)據(jù)的匯總分析;
(3)沒有統(tǒng)一的能源統(tǒng)計(jì)方法;
(4)機(jī)構(gòu)弱化,政府機(jī)構(gòu)改革后能源部撤銷能源管理弱化,由部級(jí)降為局級(jí)。
3、市場(chǎng)環(huán)境
(1)以經(jīng)濟(jì)著重GDP失衡;
(2)十二五規(guī)劃期間,首次提出“綠色發(fā)展”概念;
因此,未來市場(chǎng)重點(diǎn)在于綠色工廠、綠色建筑與綠色交通的達(dá)成,而這一切都離不開高效的系統(tǒng)管理。
綜上所述,艾科電子產(chǎn)品的品牌定位是結(jié)合了行業(yè)、功能、身份的復(fù)合定位。
艾科電子產(chǎn)品的品牌定位:建筑節(jié)能和靜態(tài)交通微管理服務(wù)創(chuàng)領(lǐng)者。
服務(wù)品牌是一種復(fù)雜的關(guān)系符號(hào),它是服務(wù)主體、服務(wù)對(duì)象與社會(huì)大眾及其相關(guān)利益者之間的關(guān)系的總和,如承諾關(guān)系、情感關(guān)系、合作關(guān)系和支持關(guān)系等。服務(wù)品牌=信任感+忠誠(chéng)度。
艾科電子產(chǎn)品的品牌定位構(gòu)建從目標(biāo)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)自身三個(gè)方面考慮,以差異化價(jià)值定位策略,輸出“幫助客戶實(shí)現(xiàn)高效管理”的核心價(jià)值,從機(jī)場(chǎng)廣告到微電影,奠定行業(yè)強(qiáng)勢(shì)地位,引領(lǐng)行業(yè)。