華邦保和建筑材料企業(yè)戰(zhàn)略堅(jiān)持以“賦能建筑、預(yù)建未來”為公司使命，以“專注建筑生態(tài)，為社會(huì)留下美麗痕跡”為品牌戰(zhàn)略指南，以“綠色環(huán)保、節(jié)能利廢、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”為戰(zhàn)略定位方向，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“立足西南、走向全國、放眼全球”的戰(zhàn)略目標(biāo)。如今已經(jīng)發(fā)展成為同時(shí)具備研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、施工、服務(wù)于一體的建筑材料供應(yīng)商。

作為中國西南地區(qū)影響力建筑涂料品牌，華邦保和用其擁有的20余年建筑涂料生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，自主培養(yǎng)一線施工團(tuán)隊(duì)為品牌的技術(shù)創(chuàng)新積累了重要的一線參數(shù)。站在新的歷史時(shí)期，華邦保和已然成為行業(yè)的探索者和擎大旗者，更是機(jī)噴時(shí)代當(dāng)之無愧的先行軍。

華邦保和建筑材料企業(yè)戰(zhàn)略都抓住了哪些市場痛點(diǎn)使其有機(jī)會(huì)獲得發(fā)展先機(jī)？又是以哪些具體方式推動(dòng)品牌戰(zhàn)略落地，使企業(yè)獲得了扎實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展？

1、節(jié)能環(huán)保是大勢所趨，節(jié)能利廢是華邦保和必須抓住的戰(zhàn)略機(jī)遇。

早在幾年前面對霧霾危機(jī)的時(shí)候，華邦保和就深刻的認(rèn)識到，后期建筑材料發(fā)展的重要方向?qū)⑹枪?jié)能利廢可持續(xù)化發(fā)展，于是華邦保和建筑材料企業(yè)戰(zhàn)略開始在建筑涂料領(lǐng)域的綠色、環(huán)保方向提前布局。

華邦保和先將已有的人力資源、優(yōu)勢技術(shù)資源聚集收攏，包括環(huán)保涂料在內(nèi)的新型產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)也提上了日程。其中華邦保和的重要突破點(diǎn)就是以工業(yè)附產(chǎn)石膏利用為主材的機(jī)噴抹灰石膏。

除了石膏，華邦保和建筑材料企業(yè)戰(zhàn)略的綠色環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)也取得了快速進(jìn)展，投放市場后在用戶心目中建立了充分信任，由此走在了品牌發(fā)展的前列。

2、以“效率”為核心提升品牌體系化作戰(zhàn)能力。

品牌核心競爭力的強(qiáng)力抓手是效率的提升，而對于華邦保和建筑材料企業(yè)戰(zhàn)略來說，“效率”所指的不僅僅是企業(yè)運(yùn)營效率，更是其產(chǎn)品投放市場后的實(shí)際使用效率。

這一效率主要是指華邦保和所瞄準(zhǔn)的機(jī)噴時(shí)代。機(jī)械化施工是發(fā)展方向，華邦保和品牌戰(zhàn)略提前布局，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的開發(fā)與一線數(shù)據(jù)收集，成為相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者。當(dāng)然這也得益于公司自主培養(yǎng)的一線施工隊(duì)伍，他們?yōu)橄嚓P(guān)技術(shù)落地提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也是華邦保和體系化作戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略組成部分。

此外，體系化品牌戰(zhàn)略定位作戰(zhàn)還體現(xiàn)在華邦保和的產(chǎn)品研發(fā)配套領(lǐng)域。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)配合，效率與務(wù)實(shí)并重，華邦保和在多年的積累與沉淀之后迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

自創(chuàng)辦以來，華邦保和的品牌戰(zhàn)略定位本著“市場為導(dǎo)向，誠實(shí)守信”的經(jīng)營方針，以“人才、科技、創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以敏銳的創(chuàng)新思路，堅(jiān)定的發(fā)展信念，明確的質(zhì)量意識和鮮明的誠信承諾，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。